Sunday Morning

인적자원의 확보- 조직이 필요로 하는 인적자원을 조직 내외시장에서 획득하는 과정(Human Resource Staffing, 인력충원) ->모집, 선발, 배치를 포함하는 과정 효과- 경제적 효율성경쟁력의 원천, 경쟁력 제고조직의 안정성 제고- 사회적 효율성고용기회의 창출승진욕구의 충족 확보의 관리적 과정PLAN DO SEE 계획 실천 통제인적자원계획 - 모집 및 선발, 배치 - 모집 및 선발,평가 개인-조직의 적합성 모델 충원욕구 ------------> 충원과정 -------------->충원결과조직 인적자원계획 반영 모집, 선발, 배치 전략수행 용이, 생산성 향상 적합성 판별 -------> 조직목표달성, 개인목표달성 개인 자기평가와 선택 직업관, 직무탐색, 경력계획 적극적 엄무참여, 높은 성과 달성..

직무설계(Job design)- 조직 내 업무수행을 위하여 요구되는 다양한 과업들을 상호연결하고 조직화하는 과정 목적- 작업능률향상과 생산성 향상- 원가절감- 구성원의 모티베이션 향상- 이직과 훈련비용의 감소- 새로운 기술에 신속한 대응 직무설계 방법 전통적 접근방법(직무 중심) - 양적: 수평적 분업(양적 전문화) - 질적: 수직적 분업(질적 전문화) 현대적 접근방법(사람 중심) - 양적: 직무확대, 직무순환 - 질적: 직무충실화, 자율적 집단 직무시스템 설계모델What workers doWhat workers needHow jobs interface with other jobs 전문화: 반복적으로 실행하여 효율성과 생산성을 증가 직무전문화(분업화, job specialization)- 수평적 분업화:..

직무분석(Job analysis) - 특정 직무의 내용과 직무수행자의 자격요건을 분석하는 과정 HR전략 ---> 직무분석 ---> 직무분석의 목적채용, 배치, 승진의 기초자료인재양성 및 교육훈련성과관리, 평가보상수준의 결정인력감축 및 유지방출관리직무구조 및 과정 개선 직무분석 절차(W.P Anthony et.al.)직무분석의 목적설정 ---> 분석대상 직무의 선정 ---> 구성원과 커뮤니케이션 ---> 정보자료의 수집 ---> 자료의 분석과 정리 정보수집의 방법관찰법면접법설문지법작업기록법(Work sampling) - 직무수행자의 작업일지나 메모사항을 가지고 해당 직무에 대해 자료를 수집하는 방법(엔지니어, 과학자)중요사실 기록법 - 효과적/ 비효과적 행동을 구분하고 사례를 수집하여 효과적 행동패턴을 추..

HRP(Human Resource Planning경영계획의 하나로 인적자워의 효율적 활용을 위한 계획활동 전략적 인적자원계획(SHRP) 조직의 전략목적을 효율적으로 달성하는데 필요한 인적자원을 적시에 확보, 활용하기 위하여 계획하는 활동 사업전략과 인적자원계획의 체계와 과정사업목표 ---외부환경(위협, 기회),내부환경(강점,약점)---> 사업전략계획 ---> 인적자원계획 ---> 수요예측 or 공급예측--->인력부족 or 과잉인력 대응전략 정량적 수요예측- 거시적 방법 추세분석 비율분석(Ration Analysis) 다중회귀분석(Regression analysis) - 미시적 방법 업무량분석 / 정원산정과 인력조정 직무관련용어- 직종: ex)노무사, 변호사, 교사- 직군: ex)기술직군, 경영지원직군- ..

창조경영시대의 HRM SYSTEM HR 환경 -외부 환경-- 글로벌화의 가속화와 경쟁의 증가- 노동력과 인구통계적 트랜드의 변화- 국가문화 -내부 환경-- 기술- 조직문화- 사업전략 HRM System - HR 전략 -- 인적 자원계획- 직무분석- 직무설계 - HR 기능활동 -- 선발 및 채용관리- 교육훈련과 개발- 성과관리- 보상관리- 후생복지 및 산업 안전관리 HR 성과 - 이해관계자 집단의 만족 - - 소유주와 투자자- 고객- 사회- 타조직- 조직구성원 글로벌화의 가속화와 경쟁의 증가- 원가경쟁지속적인 원가우위를 유지하기 위한 방법- 지식에 대한 경쟁신제품 개발, 공정혁신을 위한 기술확보- 경제의 주기경제는 호경기와 불경기의 부침이 있다.호경기에 기업은 우수한 인재 쟁탈전을 하며불경기에는 원가절감을..